Le Coaching Professionnel
Un accompagnement personnel ou en équipe pour atteindre ses objectifs professionnels.
Le coaching est un accompagnement personnalisé qui vise à aider les personnes à atteindre vos objectifs professionnels ou pour qu’une équipe soit challenger sur un thème précis.
Le coaching professionnel peut prendre différentes manières :
– Un accompagnement personnel mandaté par l’entreprise.
– Une animation d’atelier sur un thème précis.
– Une facilitation afin d’aider la mise en action à la suite d’une problématique au sein de votre entreprise.
Etant manager en poste ou étant en reconversion professionnelle, vous êtes confronté(e) à des remises en question, à la gestion de votre stress ou celle des autres, créer de la motivation pour vous et pour les autres etc…
« Le coaching, c’est croire en l’autre plus qu’il ne croit en lui-même. »
– Bill Gates –
En complément des méthodes de coaching traditionnels, je vous propose différentes méthodes d’accompagnements :
La PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
La PNL est une approche qui s’intéresse à nos réactions, nos comportements plutôt de connaître l’origine des comportements. La PNL donne des outils pour :
· Améliorer l’estime de Soi : apprendre à mieux se connaître, rebooster nos forces
· Permettre de gérer son stress en apprenant à mieux gérer ses émotions
· Permettre de gérer son temps et pour prioriser ses tâches
· Permettre de gérer les conflits au sein de votre équipe
· Préparer à des prises de paroles
· Prises de postes ou développement de poste etc…
L’approche de L’Arbre de Vie
Nous aspirons tous à une bonne qualité de vie au travail. L’arbre de Vie est un puissant outil pour créer une cohésion d’équipe, nouer des liens au sein d’une équipe lors de la lecture des arbres. Telles les racines des arbres, nos expériences, nos qualités sont des forces pour qu’une équipe grandissent.
La Facilitation
La facilitation permet de s’appuyer sur la puissance de l’intelligence collective afin de développer des solutions et une mise en action sur une ou des problématiques au sein d’une équipe ou d’une entreprise. Chaque co-développement dure 1h30. Grâce au rythme des différentes étapes, l’émergence d’idées crée un plan d’action en adéquation avec les personnes participantes.